为不断提升管理团队领导力和学习力，2024年，公司组织管理团队开展专题学习，每季度选题研学，交流心得体会。第一季度选题文章是《优秀领导者七项积极的思维习惯》。本期分享惠秋爽、刘子龙两名同志的学习心得。
重塑——提升自身的能力与职位相匹配
财务总监 惠秋爽
《优秀领导者七项积极的思维习惯》这篇文章中提到，你在50岁时所担任的领导者角色和你在30岁时所担任的领导者角色不是同样的角色，引起了我的反思，现在的我与2018年的我担任不同的岗位职责，我是否真的进步了？自身的能力是否与职位相匹配？被职位定义的领导者和优秀的领导者差距在哪里？这篇文章系统的定义了7项优秀领导者的积极思维，为我在培养自身能力，如何培养自身能力，提供了方向和方法，通过重塑思想、重塑心态，让自身的能力与职位相匹配，实现自身的价值。重塑思想，思想上的高度能决定一个人能够走的多远，追求星辰大海，而不是一直躺在自己的舒适圈温水煮青蛙，集团层面的大踏步前进，敦促我们不能有丝毫的懈怠，有时候会有不适应，甚至偶尔存在耐心缺失，而实质上中国物流集团的战略定位是成为具有全球竞争力的世界一流综合性现代物流企业集团，正是有了这样的目标，所以物流集团一直在向这个方向前行。而我们这样一个企业，要想不掉队，好好的活下去，每一个团队中的领导者都需要在思想上提高认知，放大格局，不单纯的局限于当下，既要有解决当前问题的能力，同时要有对长远未来的规划，同时要引导员工让大家对企业的未来有期待，统一思想，对企业的发展有认同感，公司正面临着冲浪的情况，抵御冲浪的风险不会是一两个人能够做到的，一定是大多数人有着统一的方向共同努力，才能让企业激流勇进。思想上的重塑将决定我们思考问题的方式，强化作为一个领导者应有的战略格局。重塑心态，文章中说谁愿意与悲观和阴郁的人一起工作呢，更不用说这样的领导者了。一个优秀领导者的领导力体现在团队整体素质上，如果团队中的成员连与你在一起工作都会觉得有负担，那肯定谈不上一个优秀的领导者了。乐观的心态能够让我们得到敢于成功的勇气，能让我们保持坚强，能让我们相信自己，尽量让发生的事情能够在我们的掌控之中，不会因为心态的失衡，导致事情向不可控的方向发展。因为悲观的心态，往往会直接产生焦虑的心里，无法冷静的思考问题，更加无法妥善的处理问题。积极培养看向乐观的一面，控制自己的情绪，为身边的人传递正能量的心态，那么无论从团队内部还是外部配合部门，都能够产生积极、正向的作用，提高工作效率，节约成本。文章中值得学习深究的内容较多，将会持续学习提升工作能力，岗位赋予的领导权力是外在的体现，内在的能力是衡量一个领导者是否与之匹配的标准，在一个企业内如果只是外在的赋予而没有内在的能力，那么终究不会走的长远，希望通过自身的不断反思学习，我们管理团队的每一个人都能够进一步向优秀的领导者迈进。
《优秀领导者七项积极的思维习惯》学习笔记
运营总监 刘子龙
通过学习《优秀领导者七项积极的思维习惯》这篇文章，对于我们在工作中提供了很多启示和思考。本篇文章列举了7种积极的领导者的思维方式，分别是：追求星辰大海，发挥远大抱负的力量；通过学习获取勇气，敢于设定成功的目标；保持坚强，学会在逆境中生存；共同成功，不做孤胆英雄；相信自己，拥有问责的力量；永不停止学习；保持适度冷酷。在学习的过程中，我对自己的领导能力有了新的认识，需要提升的地方很多，尤其是多次提到学习的意义：“领导者必须不断学习和适应，重塑自己”。时刻给自己充电，用专业的技能带领团队向前，让团队心里踏实，有依靠。用未来学家阿尔文·托夫勒的话来说：“21世纪的文盲不是那些不会读写的人，而是那些不能学习、忘却学习和不重新学习的人”。还有最后一条：保持适度冷酷，我认为有三层含义，第一层是“冷酷”：要有合适的距离感，团队气氛要热烈，但是不能开不合时宜的玩笑，没大没小、没有主次，那团队就没有凝聚力、战斗力、执行力；第二层是“冷”：文中说有效的领导者并不总是善良的人，即使是好的领导者也有让人感到不舒服的地方。他们都有一个极端面：冷酷无情。在企业中绝不能事事儿都是好好先生，要敢管敢说，坚决制止有悖于企业正常发展的人和事儿，不让和企业一起成长的好员工寒心，让真心为企业谋发展的人得实惠，站在公平角度上的“冷”才能让员工感到暖；第三层意义是“酷”：要有不一样的思想，要能在变革中给团队带来新意，在进取中有“狼”性，敢于担当，展现出带领团队不胜无归的斗志、决心和勇气，身先士卒，让员工感到内心有底、行动有力，这是“酷”！还有一个关键点是热爱，只有热爱，才会全力以赴，才会一往无前追求星辰大海，发挥远大抱负的力量。
